たまねぎの恐怖

発熱量が少ないLED

LEDは発熱量がほとんどないため、無駄なく光を変えることができる商品だと思います。 LEDの発光は、従来の電球に比べ寿命が想像以上に長く、経済的です。また、製品には、様々なデザインもあり、不思議な光の空間を演出してくれます。 LEDの光で、温度は感じられないと思うので、特別な感じがあるかもしれません。
減税ということも思い切って新車を購入することにしました。以前乗っていた車が古いこともあり、新しい車のキットの凄さに驚いています。燃費や乗り心地にも驚きましたが、驚くほど運転しやすいと思うが、HIDランプによる夜間走行です。驚くほど明るく夜間の運転が容易になりました。やっぱりHIDランプは凄いです。
　ときどき、ふいに耳の穴が猛烈にかゆくなるということがある。そんなときに思い出すのは、昔から言われた「耳がかゆいと良いことがある」という言葉だ。

　「耳がかゆくなるのは、良いことの前触れ」とか「誰かに誉められている」とか諸説あるようだけど、もちろんこれは迷信ではあるだろう。でも、そもそも耳の穴はなぜ急にかゆくなるの？

　慶友銀座クリニックの大場俊彦院長に聞いた。

　「耳の穴がかゆくなるというのは、多かれ少なかれ誰にでもあること。原因は花粉やホコリなどさまざまなアレルゲンによる、なんらかのアレルギー反応の場合が多いですね。アレルギーによって湿疹を起こしたり、シャンプーなどが原因となっている場合もあります」

　寒さや乾燥など、ちょっとした環境の変化によっても、刺激となってかゆみが起こることがあるよう。

　ただし、問題は「耳の穴がかゆくなること」自体よりも、「かゆくなって、かいてしまうことで炎症が起こること」なのだとか。

　「もともとたいした刺激ではなかったのに、汚い手でいじってしまったことによって炎症がひどくなるパターンもあるんですよ」

　また、耳の掘りすぎによって耳の皮膚が過敏になってしまっている人もいるらしい。

　「ちょくちょく耳の穴をかくクセがある人や、耳あかをとるクセのある人は、皮膚がデリケートになってしまったり、傷がついてしまうことによって、さらにかゆくなり、また耳かきをするという悪循環にもなりがちです」

　なんと、耳がかゆくてかいていることで、余計にかゆくなっている可能性もあるとは！

　ちなみに、日本人には耳を掘りすぎの人が多いそうで、個人差はあるものの、本当は耳掃除は２〜３週間に１度程度で良いのだとか。

　とすると、耳のかゆみは「良いことが起こる前触れ」どころか、耳が傷ついてしまい、炎症を起こしている場合もあるので、かゆみがひどいときやかゆみが続くときは、自分でいじらずに、耳鼻科へ行くことがお勧めだ。

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　昨年１０月に引退した中央線２０１系の部品販売会が３月２７日、石和温泉（山梨）で行われる。ＪＲ東日本八王子支社は当日、「温泉快速」なる団体臨時列車を運行。昼食、温泉入浴、販売会がセットになった日帰りツアーを発売する。

　臨時列車は午前９時４３分に東小金井駅（東京）発。石和温泉駅から温泉旅館「華やぎの宿　慶山」へ移動し、昼食、入浴後、グッズ販売会を開始する。往復とも号車指定制の自由席。

　出展数は３４種類、１３４点。うち７種類１３点をオークションにかけ、購入は原則１人１点。募集人員は２５０人、旅行代金は大人７５００円、小人６２００円。２０１系文具セット、記念乗車証などが付く。希望者ははがきで同支社に申し込み。３月２日必着。詳細は同社ホームページで。

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　体育会系コンビが“最終戦争”を仕掛ける−。来月１日、コンビニエンス業界２位・ローソンの副社長にファーストリテイリング前社長の玉塚元一氏（４８）が就任し、新浪剛史社長（５２）との体育会系コンビが誕生する。玉塚氏は国内コンビニ事業のトップ（最高経営責任者）も兼務。体育会で鍛えた２人が目指すのは、悲願の「打倒！セブン−イレブン」だ。

　新浪氏と玉塚氏はともに慶応大学出身。米国留学でＭＢＡ（経営学修士）を取得し、２００２年に新浪氏がローソン社長、玉塚氏がユニクロを展開するファストリ社長に就任した点も共通している。

　「２人は自他ともに認める体育会系人間。慶応体育会の先輩、後輩で、以前から親交があった。新浪氏は神奈川の横浜翠嵐高校時代にバスケット選手として活躍。３年生の時に関東大会で３位になり、センターとして最優秀選手に選ばれた。国体にも出場したが、ケガをしたため慶応大時代は器械体操部のマネジャーを務めた」（関係者）

　一方、玉塚氏は「慶応普通部（中学）からラグビーを始め、慶大４年の時に背番号７のフランカーとして大学選手権で準優勝している」（同）。

　新浪氏は今も毎朝、腹筋・背筋１００回ずつ、腕立て伏せ２５回、マンションの階段５階分の上り下りを、ダッシュで３セットこなす。そんな極めつきの体育会系人間が抜擢したのは、やはり体育会系の玉塚氏だった。

　「体育会系の経営者には目標を掲げて挑むことで燃えるタイプが多い」（流通担当アナリスト）とされる。そして新浪氏の掲げる目標は言うまでもなく、業界１位の「打倒セブン−イレブン」。実に分かりやすい。

　コンビニ業界の２０１０年２月期の営業総収入はセブン−イレブンの５４０８億円に対し、ローソンは４６７２億円。３位のファミリーマートはやや離れて２７８２億円となっている。

　ただ、昨年１２月末時点での国内店舗数は、セブンが１万３００７店、ローソンが９９６３店、ファミマが８１２２店。ローソンは２年前に仕掛けたａｍ／ｐｍ買収が破談となり、その約１１００店がそっくりファミマへ加わったため、店舗数でファミマに肉薄されている状況だ。

　「あと１−２年もすれば、国内のコンビニ市場は飽和状態になる。そのため、他社のエリアフランチャイジーのぶん取り合戦が始まっている。コンビニ業界は仁義なき戦いに突入し、その先頭に立っているのがローソンなのです」（前出の流通担当アナリスト）

　その「ローソンチーム」の要に据えられたのが、ラグビーでフランカーだった玉塚氏。フランカーは、攻守にバランスが取れた選手が選ばれる花形ポジションだ。

　「ユニクロの柳井正会長から切られた経験がある玉塚氏にとって、ローソンでの失敗は許されない」（前出の流通担当アナリスト）。体育会系コンビはどんなフォーメーションでセブン−イレブンを追い詰めるのか。

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